生產(chǎn)計劃是工廠生產(chǎn)當(dāng)中的重要一步，而且通常會設(shè)置明確的崗位。雖然表面看起來工作內(nèi)容并不算多，但實際上的難度卻非常大，主要是因為現(xiàn)場生產(chǎn)會有各種不穩(wěn)定因素，因此生產(chǎn)計劃需要隨時調(diào)整，并且還要結(jié)合客戶的需要以及市場情況來安排調(diào)整。其實很多時候生產(chǎn)計劃的困難都來自于各種因素的不確定性，而通過工廠三維可視化的改造之后，計劃的制定就會變得更容易也更準(zhǔn)確，還能得到更好的執(zhí)行。

　　在理想的情況下，一個工廠有足夠的生產(chǎn)能力，同時還有穩(wěn)定的管理控制能力，這樣生產(chǎn)計劃的安排就會非常順利，只要客戶有需求就可以安排生產(chǎn)，并且還能根據(jù)生產(chǎn)速度計算出完成的時間。但是現(xiàn)實不可能這么理想，比如人員的流動以及設(shè)備的故障都會造成生產(chǎn)延誤，一個計劃沒有按時完成，還會影響到之后的生產(chǎn)規(guī)劃。但是在工廠三維可視化的系統(tǒng)當(dāng)中，各種會影響到生產(chǎn)進(jìn)度的因素都會非常清晰地顯示出來，這樣在安排生產(chǎn)計劃的時候，也就能有更多的指導(dǎo)，而且還能對可能存在的延誤情況有一定的預(yù)期，這樣在安排生產(chǎn)的時候也就不會經(jīng)常處于被動的局面。

　　工廠三維可視化系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)一定的自動計劃，畢竟這是一個很強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)分析的能力，還可以通過人工智能來進(jìn)一步提高對未來的預(yù)測能力。也就是說這個系統(tǒng)會比一個計劃員有更強(qiáng)的計算能力和計劃能力，當(dāng)有客戶下訂單的時候，能夠自動完成合理的生產(chǎn)計劃，車間只要根據(jù)這個計劃進(jìn)行生產(chǎn)即可。

　　一個工廠發(fā)展的規(guī)模越大，每個月的訂單也會越多，也還涉及到不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣的情況會給生產(chǎn)計劃的安排造成更大難度。因此及早采用工廠三維可視化，就能夠讓管理能力跟得上生產(chǎn)能力的提升，并且有效的計劃也能帶來有效的執(zhí)行，從管理層到執(zhí)行層都可以放心去工作，減少管理當(dāng)中矛盾沖突的產(chǎn)生。